Les MJC sont des associations à but non-lucratif et la notion de générer un résultat financier n'est pas le premier enjeu. Pour autant, la comptabilité reste un impératif. Qui dit projet associatif, dit budget.
Le renouvellement de nos actions et projets demande à réinterroger le domaine d’activité phare des MJC : les clubs et ateliers de pratiques artistiques et culturelles.
Sur la base d'une perception partagée des attentes locales, les MJC participent à la construction des politiques publiques avec les collectivités.
Le Pass’Sport est reconduit pour la saison 2023-2024 et est accessible aux MJC, sous conditions.
Nous avons accompagné l’inscription de 16 MJC au recensement national des Tiers-Lieux, conçu aux côtés des réseaux régionaux et nationaux
Les étudiants du Diplôme Supérieur en Arts Appliqués en option design ont présenté le stand de médiation qu’ils ont conçu pour nous.
Un projet de démocratisation culturelle s’adressant à des enfants issus de quartiers relevant de la politique de la ville (QPV) ou de zones rurales insuffisamment dotées en institutions culturelles.
Un croisement des publics et des espaces permet l’émergence et la structuration d’identités culturelles individuelles et d’une identité culturelle collective.
Accompagner c'est créer des relations entre artistes, praticiens et des accompagnateurs.
C’est un nouveau label qui se rajoute au palmarès de la MJC narbonnaise.
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Chaque année, nous transmettons aux services du ministre chargé du travail des données permettant un calcul d’indicateurs et de notre niveau de résultat en matière d’écart de rémunération entre les femmes et les hommes, conformément aux dispositions de l’article D.1142-5 du code du travail.
Résultat en points : 91/100
Objectif Indicateur écart de rémunération
Les écarts sont liés à des renouvèlement de postes et de nouveaux entrants.
Aller vers une harmonisation des rémunérations si des écarts sont identifiés hors ancienneté ou reconstitution de carrière à l’embauche.
Objectif Indicateur écart de taux d’augmentations individuelles
Veiller à proposer un équilibre F/H lors des commissions rémunération.
Objectif Indicateur dix plus hautes rémunérations
Promouvoir l’accès aux fonctions supports ( plus hauts salaires) à des salariées.