Le choix d’un outil

Développé par Ivan Lucas, le logiciel libre Noethys aide les MJC à gérer une multitude d’activités dans un seul espace. En cela, il facilite le quotidien du personnel en charge de l’accueil, de la logistique, de l’administration… Mais favorise une lecture global de la structure en aidant à la gestion des clubs d’activités, de l’accueil de loisir, de la cantine, des séjours avec hébergement, des sorties familles, des foyers de jeunes, des activités de vacances… (vous trouverez le logiciel gratuit sur www.noethys.com)

Outre les nombreuses fonctionnalités pour une gestion efficace et rapide des tâches administratives quotidiennes, Noethys permet le travail en équipe car il peut être installé sur plusieurs postes en réseau.

La formation en ligne

Depuis 2020, nous avons mené un chantier pour mettre à disposition des structures une formation en ligne, sous forme de tutoriels vidéo, qui englobe la majeure partie des aspects de Noethys.

Cette formation accessible à toutes et à tous se compose de 12 modules, eux-mêmes décomposés en sous-groupes, contenant selon les cas des vidéos, des logiciels et des documents.

Accéder à la formation en ligne en accès libre ici : La formation en ligne pour Noethys

Fabrice Labrouche, chargé des systèmes informatiques peut, sur demande, mettre en place également des visioconférences pour celles et ceux qui voudraient simplement découvrir le logiciel et enfin vous pouvez joindre aussi d’autres MJC qui pourront vous donner leurs impressions sur l’utilisation du logiciel.

Des statistiques pour valoriser les MJC

Le logiciel Noethys permet de recueillir des données fiables et quantifiables sous forme de listings mais aussi de statistiques. Grâce à ces éléments nous pouvons faire valoir notre place en tant qu’acteur associatif auprès des politiques et des institutions…

Pour compléter les statistiques de Noethys, nous avons élaboré un outil statistique complémentaire. Celui-ci permet de faire des décomptes par groupes d’activités (avec notre nomenclature), par tranches d’âges et par sexes. Contactez-nous pour en savoir plus !

Les thématiques sont très variées, nous abordons des questions de RH et juridiques, nous accompagnons la mise en place d’outils digitaux et nous diffusons de la programmation événementielle !

Pour visionner les replays, il suffit de vous rendre sur notre chaîne YouTube en cliquant ci-dessous !

Consulter les webinaires

Une immersion collective enrichissante

Pendant ces deux jours stimulants, les délégués du personnel de la FRMJC Occitanie ont fait le choix de placer ces journées sous le thème de « l’Oxygénation et de l’interconnaissance ». Ainsi, ils ont choisi de les célébrer dans un centre de vacances au grand air, proche de la mer, à Narbonne Plage !
Les représentant-es, membres récemment élu-es pour cette délégation du personnel, ont saisi l’occasion pour se présenter, récolter les attentes des collègues, évoquer les enjeux et enfin pour échanger sur les visions du réseau.

Dialogues ouverts

Ces journées uniques ont offert aux membres de notre équipe l’opportunité de se réunir dans un environnement ensoleillé et propice à la réflexion, à l’expression et à la créativité.
La diversité des animations et supports proposés (mur des portraits, mur d’expression, world café, cercle de dialogue avec l’employeur…) ont permis d’aborder le rôle des MJC, celui des délégués du personnel , le sens que l’on donne au réseau collectivement et d’identifier des perspectives de travail. Un maître mot : un cadre de dialogue ouvert et bienveillant pour un vrai partage d’idées.

Renforcer les liens pour un avenir prometteur

Les JEC ont également été l’occasion de consolider nos liens professionnels, dans la formalité et l’informalité. La collaboration étroite entre les équipes, les moments conviviaux autour de la musique et des buffets ont créé des souvenirs durables entre nous. La participation à divers ateliers le vendredi (relaxation guidée, expression artistique, radio) nous ont permis de nous découvrir autour de moments créatifs, ou de bien-être, salutaires quand on a la tête trop près du guidon !
Cerise sur le gâteau le jeudi soir: le groupe CocoNight nous a offert deux heures de danse non-stop avec leur joyeux cocktail de funk et leurs vagues de groove !

Perspectives pour l’avenir

Au terme de ces deux journées dynamiques, nous sommes repartis avec plus de contacts dans nos téléphones, des échanges qui guideront peut-être nos prochains pas et un petit sommeil à rattraper. Les JEC sont deux jours qui abordent les échanges professionnels dans la confiance et la bonne humeur, avec l’envie encore plus forte et plus unifiée d’animer un réseau autour de l’engagement envers la jeunesse et la culture dans la région d’Occitanie.

Nous exprimons notre profonde gratitude envers tous les participant-es, les facilitateurs, et tous ceux qui ont contribué à faire de cet événement un succès retentissant. Ensemble, continuons à grandir, à innover et à s’inspirer pour un avenir mjc-issisime ! Toute l’énergie investie permettent sans doute d’approfondir notre compréhension mutuelle et d’explorer de nouvelles avenues pour renforcer l’impact positif des MJC dans les différents territoires occitans.

Raisons d‘organiser la rencontre

La motivation principale derrière la tenue de cette journée du 23 novembre 2023 découle du besoin d’approfondir la réflexion autour de la manière dont les tiers-lieux peuvent s’harmoniser avec l’essence même des MJC. L’approximation entre ces deux concepts est au cœur des débats, mettant en lumière les similitudes et les différences qui peuvent exister. Les tiers-lieux, souvent perçus comme des espaces d’innovation, de collaboration et d’ouverture, ont été scrutés sous l’angle de leur intégration harmonieuse ou dissonante dans le cadre spécifique des MJC.

Depuis quelques années, les discussions soulignent la capacité des tiers-lieux à favoriser la créativité, l’apprentissage informel et la mise en réseau, des éléments qui résonnent profondément avec la mission des MJC. Toutefois, les nuances ont été explorées, reconnaissant que chaque projet est unique tant par la structure que son public et ses objectifs.

Le déroulé de la journée

La journée a ainsi été l’occasion de questionner la façon dont les MJC peuvent tirer parti des dynamiques propres aux tiers-lieux sans perdre leur identité fondamentale. L’exploration de ces intersections a ouvert la voie à des perspectives prometteuses, démontrant que la convergence entre les MJC et les tiers-lieux peut être une source d’enrichissement mutuel, favorisant une synergie où l’innovation et la participation communautaire se nourrissent réciproquement.

Ce questionnement sur l’alignement entre les tiers-lieux et les MJC a ajouté une dimension stratégique à la journée, appelant à une réflexion continue sur la manière dont ces deux modèles peuvent coexister et prospérer dans un paysage en constante évolution.

Cette rencontre a rassemblé plus d’une vingtaine de participant·es, allant des représentant·es de MJC à celles des tiers-lieux, créant ainsi un écosystème propice à la richesse des échanges. Le débat mouvant, point d’orgue de cette rencontre, a permis d’explorer les idées conçues et les préoccupations partagées au sein du groupe.

L’inspiration

Quatre initiatives ont été présentées au cours de la journée, chacune apportant une perspective unique. En exposant brièvement les caractéristiques de chaque exemple, la journée a mis en lumière les démarches novatrices, les questionnements profonds et les réussites inspirantes de ces projets.

L’approche méthodologique adoptée pour analyser les dynamiques tiers-lieux au sein du réseau s’est avérée être un outil précieux pour dévoiler la complexité et la portée de ces évolutions. Structurée autour de trois axes fondamentaux – l’individu, le collectif, et le territoire – cette méthodologie a permis une exploration approfondie et nuancée des implications de ces initiatives novatrices.

Les échanges ont fourni des insights riches, mettant en lumière non seulement la perception des acteurs du réseau des MJC vis-à-vis de ces dynamiques émergentes, mais aussi la manière dont ils les intègrent dans leurs propres structures. Ces réponses ont alimenté la réflexion collective sur la manière de capitaliser sur les opportunités tout en surmontant les défis inhérents à ces transformations, façonnant ainsi une vision plus éclairée de l’avenir des MJC dans le contexte des tiers-lieux.

Les dimensions d’analyse

Dans la dimension individuelle, l’analyse s’est penchée sur la manière dont les acteurs, au niveau personnel, interagissent avec ces nouvelles dynamiques. Les changements perceptibles dans les comportements, les compétences acquises, et les aspirations individuelles ont été scrutés, permettant de mieux appréhender l’impact au niveau micro-social. Il en résulte une compréhension plus fine des transformations personnelles induites par l’adoption de ces modèles hybrides.

Au niveau collectif, l’attention s’est portée sur les synergies créées entre les différents acteurs, qu’ils soient membres d’une MJC ou d’un tiers-lieu. Les nouveaux échanges, collaborations et dynamiques de groupe qui s’installent renforcent globalement la cohésion collective et favorisent l’émergence de nouvelles formes d’engagement et de participation.

En ce qui concerne le territoire, l’analyse s’est concentrée sur l’impact global de ces initiatives dans leur environnement local. Cela a inclus l’évaluation des retombées sociales, économiques, et culturelles générées, ainsi que l’exploration des liens créés avec la communauté environnante. Les espaces collaboratifs ont agi comme des catalyseurs, rassemblant des individus aux intérêts variés et favorisant des interactions intergénérationnelles et interculturelles. Cette diversité a non seulement renforcé le capital social au sein de la communauté, mais a également stimulé la création de liens sociaux plus robustes, contribuant ainsi à la cohésion sociale. Ces modèles participent activement à la construction de communautés dynamiques et résilientes, contribuant ainsi au développement global et durable des territoires.

Conclusion

Cependant, la question cruciale de l’alignement entre les tiers-lieux et l’identité fondamentale des MJC souligne la nécessité d’une adaptation stratégique. Cette réflexion sur l’articulation entre ces deux concepts appelle à une approche nuancée, reconnaissant la diversité des MJC tout en capitalisant sur les valeurs communes.

En définitive, cette journée a offert une plateforme pour explorer, discuter et apprendre des expériences concrètes d’initiatives novatrices. Les réponses du groupe ont été riches en enseignements, façonnant une vision éclairée de l’intégration des dynamiques tiers-lieux au sein du réseau des MJC. Le défi à venir consiste à concilier ces évolutions avec l’essence même des MJC, créant ainsi une trajectoire prometteuse pour l’avenir où l’innovation, la collaboration et la communauté demeurent au cœur de ces associations emblématiques.

Comprendre son intérêt

Les MJC sont des associations à but non-lucratif et la notion de générer un résultat financier n’est pas le premier enjeu. Pour autant, la comptabilité reste un impératif. Qui dit projet associatif, dit budget.

Comprendre les principes de base de la comptabilité est un aspect indispensable de la vie et réussite d’un projet, puis de la durabilité d’une structure. Il ne s’agit pas uniquement d’avoir un regard global sur les recettes et les dépenses mais bien d’intégrer certaines notions et aspects comptables dans un ensemble. Lorsque nous souhaitons monter un nouveau projet, tout en faisant vivre les existants et en pérennisant l’emploi que l’on porte, nous devons considérer la comptabilité comme un aspect transversal et inhérent à toutes nos actions.

Ceci est particulièrement palpable pour certaines fonctions, notamment la direction, l’animation-coordination et les bénévoles administrateur-trices en responsabilité de l’association. Pour eux, il est souhaitable d’aller encore plus loin dans la compréhension de la comptabilité. Parmi leurs missions, on retrouve la gestion d’un équipement au profit des populations sur les territoires et l’emploi de personnels qui déploient des actions sur le terrain. Sur le long terme, cela suppose d’être en réactivité face aux difficultés et contingences.

Consolider des modèles socio-économiques

Un des axes stratégiques décidé au niveau régional est d’accompagner et soutenir les MJC dans la consolidation du modèle socio-économique. Dans ce cadre, nous avons mis en place plusieurs actions.

Notre partenariat avec Graine Occitanie nous a permis d’organiser trois journées de formation à destination du personnel fédéral récemment arrivé en poste de direction et/ou coordination. Ces journées avaient pour objectif de permettre à chaque stagiaire d’appréhender le pilotage et la gestion financière d’une association : 

• Estimer la masse salariale de l’association, les autres charges et les produits ;
• Construire un budget prévisionnel initial par projets ;
• Compléter une demande de subvention CERFA ;
• Distinguer les charges directes des charges indirectes ;
• Construire un coût/journée ;
• Ajuster le budget prévisionnel des projets en cours d’année ;
• Faire la distinction entre comptabilité et trésorerie ;
• Comprendre un compte de résultat et un bilan.

Les participant-es ont fait de très bons retours : nous n’hésiterons pas à la reprogrammer dans le futur !

Comme tous les ans, nous programmons également des webinaires mensuels autour de sujets essentiellement techniques. Le webinaire de novembre était animé par Isabelle Tauran, animatrice-coordinatrice à la Fédération départementale de la Haute-Garonne. Ouvert à tous les acteurs du réseau, il a porté sur le compte de résultat et le bilan.

Chaque année, des personnes venues de partout dans l’hexagone se donnent rendez-vous pour penser les FabLabs, les espaces du faire et le mouvement des makers français. En 2023, du 12 au 15 octobre, l’événement tant attendu, OctoberMake, a investi le Carrefour numérique² de la Cité des Sciences et de l’Industrie à Paris, offrant une plongée passionnante dans le monde de la créativité numérique et des fablabs.

Cette 7ème édition était sous le signe des dynamiques croisées. Co-organisée par l’association RFFLABS, réseau français des FabLabs, et Carrefour numérique², il a été le point de convergence de nombreux esprits innovants et de passionnés de la technologie, rassemblant une multitude d’initiatives et de projets qui célèbrent l’ingéniosité et l’inventivité.

Nous étions là !

Patrick Chenu, Directeur de MJC de France, les MJC Occitanes de Graulhet, St Jean, Lézignan-Corbières, St Lys, Rodez et les MJC de Vandœuvre-lès-Nancy et Bar-sur-seine ont présenté la diversité des actions et des projets menés à l’attention des Jeunes.

Notre présence active à OctoberMake n’était pas fortuite. En tant qu’adhérentes au réseau des FabLabs Occitanie, les MJC ont apporté leur contribution unique à cette célébration du numérique et de la fabrication collaborative. Leur engagement découle d’une vision partagée : celle de stimuler la créativité, de favoriser l’apprentissage collaboratif et de créer des ponts entre la technologie et la communauté.

8 MJC portent des projets FabLabs en Occitanie et sont investies depuis plusieurs années dans différents groupes de travail du RFFLabs. Parce cet engagement, par la spécificité de nos associations d’éducation populaire notamment en faveur des jeunes qui teintent nos FabLabs, le RFFLabs a sollicité MJC de France pour participer à cette rencontre.

Les FabLabs sont des espaces qui transcendent les frontières entre l’innovation technologique et l’expression culturelle. En participant à OctoberMake, les MJC ont voulu mettre en avant leur engagement en faveur de l’accès démocratique aux outils numériques, de l’éducation populaire et de la promotion d’une approche inclusive de la technologie.

Quel intérêt à être partie prenante dans les réflexions ?

L’implication du réseau des FabLabs Occitanie dans les réflexions sur le numérique et les fablabs ne se limite pas à une simple présence à des événements. Au contraire, il s’agit d’une adhésion profonde à l’idée que l’avenir de la société dépend en grande partie de notre capacité à comprendre, adapter et intégrer les avancées technologiques dans notre quotidien.

Participer activement à ces réflexions offre une opportunité d’influencer les politiques publiques, de façonner des programmes éducatifs pertinents et de promouvoir une utilisation éthique et responsable de la technologie. Le réseau des FabLabs Occitanie, en tant qu’acteur majeur dans ce domaine, contribue à créer un écosystème où l’innovation technologique est alignée sur les besoins sociaux, culturels et éducatifs de la communauté.

Et les jeunesses ?

L’accent a également été mis sur la valorisation des actions des FabLabs à l’attention des publics jeunesse, à travers une multitude d’expérimentations captivantes. Les fablabs, en tant que foyers d’innovation et d’apprentissage, offrent aux jeunes un terrain d’expérimentation unique où la découverte des technologies contemporaines s’accompagne d’une démarche participative et collaborative.

En captant l’attention du public jeunesse, les MJC qui travaillent l’axe numérique contribuent non seulement à l’acquisition de compétences techniques, mais également au développement de la pensée critique, de la créativité et du travail en équipe. Ces environnements favorisent une approche ludique et concrète de l’apprentissage, encourageant ainsi l’émergence de talents et de passionnés dans des domaines tels que la programmation, la fabrication numérique et l’innovation.

En investissant dans la jeunesse, nous contribuons à façonner une génération qui sera à l’avant-garde de l’évolution technologique, tout en renforçant les liens sociaux et culturels au sein des communautés locales. C’est ainsi que ces initiatives deviennent des catalyseurs essentiels pour un avenir où la créativité et la technologie convergent harmonieusement.

En conclusion, OctoberMake à la Villette a été bien plus qu’un simple événement. C’était une célébration de l’imagination, de la collaboration et de l’engagement envers un avenir numérique inclusif où les jeunes ont un rôle important. Les MJC, en tant que membres du réseau des FabLabs Occitanie, ont joué un rôle essentiel dans cette initiative, démontrant ainsi que l’alliance entre la créativité, la technologie et la communauté peut ouvrir des portes vers un avenir prometteur et innovant.

Pour aller plus loin : https://rfflabs.fr/evenements/octobermake2023/

Comprendre et situer le réseau

La fonction employeur que nous portons nous emmène à accompagner des professionnel.les dans leur prise de poste au sein de la MJC dans laquelle ils mènent leurs missions. Souvent, nous tentons d’expliquer la notion de réseau, mais nous réalisons assez rapidement que la meilleur façon de s’intégrer dans le paysage des maisons des jeunes et de la culture est de participer à une journée de bienvenue.

Pour la plupart des salarié.es, les premières semaines sont riches en découvertes mais aussi en challenges. En effet, découvrir un nouveau monde, s’intégrer dans une nouvelle équipe et s’adapter à un nouvel environnement peuvent être compliqués. Cette journée sert à répondre aux questions, à apaiser les inquiétudes et à montrer le potentiel de la mise en réseau.

Les étapes de la journée

En général, le début de la journée se fait autour du café et des viennoiseries. Ce petit moment informel constitue un premier point de contact avec les membres de l’équipe du siège. Le petit déjeuner permet à nos nouveaux collègues de se présenter et de faire connaissance avec les autres participant.es.

Dans un deuxième temps, on poursuit avec une session de micro-trottoir. Nous empruntons aux journalistes cette technique pour collecter leur opinion spontanée sur leurs ressentis et vécus par rapport à leur arrivée sur leur poste. Cette prise de parole individuelle, accueillie au sein du groupe, prend encore plus de sens au regard des contextes de crises économiques, sociales, sanitaires, etc, des dernières années.

A la suite de la pause déjeuner, c’est le Comité social et économique qui prend le relais. Certains délégués du personnel présentent brièvement l’organisation du CSE et les membres élus, représentants du personnel. Cet moment d’échange permet d’humaniser cet instance paritaire, si importante au bon fonctionnement de la FRMJC Occitanie.

Des ateliers divers pour traiter différents sujets d’actualité ont toujours leur place au cours de la journée. Parfois il s’agit de travailler collectivement à la schématisation du réseau, parfois il s’agit de participer à des jeux d’intelligence collective ou d’aller à la découverte de projets… C’est un espace variable et modulable qui change chaque année !

Qui peut participer ?

Cette journée est évidemment dédiées aux nouveaux salariés de la FRMJC Occitanie, pour la plupart affectés à des postes MJC. Mais, il s’agit également d’une journée pour faire réseau. Si tu souhaites y participer, même si tu n’es pas nouveau, tu es le ou la bienven

Porté au niveau National par la Cité de la Musique – Philharmonie de Paris, Démos (Dispositif d’éducation musicale et orchestral à vocation sociale) est un projet de démocratisation culturelle s’adressant à des enfants issus de quartiers relevant de la politique de la ville (QPV) ou de zones rurales insuffisamment dotées en institutions culturelles.

A la MJC de Jacques Prévert

La MJC de Jacques Prévert à Toulouse a été sélectionnée pour rejoindre le projet qui a démarré au mois d’octobre 2019 et qui durera 3 années consécutives. Ce dispositif d’éducation musicale et orchestrale, à vocation sociale s’adresse aux 7-12 ans.

Dans la MJC, 15 enfants entre 7 et 10 ans, qui n’ont jamais pratiqué la musique ont été choisis pour vivre l’expérience de la pratique instrumentale en orchestre. Ils bénéficient d’Instruments de musique à corde prêtés par le dispositif (violons, violons alto et violoncelles) et se retrouvent 2 fois par semaine en atelier ainsi qu’une fois en « tutti » toutes les 6 semaines.

Ne manquez pas de découvrir ce projet absolument unique que mènent l’équipe de la MJC Prévert, et plus particulièrement l’équipe chargée de l’accompagnement à la scolarité. Leur but est de faire découvrir la musique classique à des enfants en difficulté scolaire pour faire évoluer leur relation aux apprentissages et améliorer leur confiance en eux.

Nous avons soutenu de près ce projet au moyen de vidéos qui rendent compte au fil de l’eau, avec la complicité d’une vidéaste, de l’expérience menée. Un coup de pied salutaire dans la fourmilière des préjugés sur les populations dites “éloignées de la culture” et leur supposé manque d’ouverture qui justifie à moindre frais le renoncement des institutions !

Regarder le reportage de France 3 Télévision

Suivi du projet

Les valeurs portées par le réseau des MJC rencontrent la définition de la culture dans son acception large, contenue dans la déclaration de Fribourg : le terme « culture » recouvre les valeurs, les croyances, les convictions, les langues, les savoirs et les arts, les traditions, institutions et modes de vie par lesquels une personne ou un groupe exprime son humanité et les significations qu’il donne à son existence et à son développement.

Ainsi, la culture, et plus largement les droits culturels, sont des piliers de l’émancipation individuelle et collective. Portés par cette conviction forte, notre réseau d’acteurs et d’actrices est attentif à créer les conditions propices à l’émergence et au développement des identités culturelles*. Nous affirmons donc la conception de la culture comme un levier d’émancipation des peuples et un outil de démocratie. 

Les MJC, lieux d’accueil inconditionnel

Une Maison des jeunes et de la culture est un lieu d’accueil pour la création, la pratique ou l’expérimentation artistique. Persuadée que c’est, notamment, à travers un croisement des publics et des espaces que l’on permet l’émergence et la structuration d’identités culturelles individuelles et d’une identité culturelle collective, la MJC porte haut et fort son souhait d’accueil inconditionnel. Dans ce sens, elle ouvre ses portes :

• aux habitants où elle est implantée : aux familles, aux jeunes, aux personnes âgées, etc.
• aux artistes amateurs ou professionnels sur toute esthétique artistique existantes ou en émergence,
• aux acteurs culturels ou sociaux qui souhaitent coconstruire un projet de création, d’expérimentation ou encore de diffusion artistique.

En plus, elle organise une transversalité entre les publics qu’elle accueille et les actions qu’elle propose : elle se positionne en tant que facilitatrice de rencontres et de projets.

Au-delà de créer des espaces de rencontres et de mise en lien, les MJC peuvent aussi répondre à des besoins ponctuels d’artistes ou de praticiens amateurs. Dans certaines MJC, des professionnel.les élaborent des parcours d’accompagnement d’un projet artistique et plus particulièrement portés par des jeunes.

Les MJC, actrices du développement culturel de proximité

Une MJC participe de façon active au développement culturel à travers des espaces de pratiques amateures, des ateliers de découverte, des temps d’exposition, des débats, des actions d’éducation artistique et culturelle, de l’accompagnement d’artistes amateurs, des diffusions artistiques, des événements, etc. 

Ancrée sur son territoire, elle s’intègre pleinement dans le paysage des acteurs culturels et socio-culturels présents. Elle définit son champ d’action au regard des ressources et moyens dont chaque acteur dispose avec le souci permanent de co-construire des actions en partant de constats partagés et en favorisant la collaboration.

Enfin, son ancrage territorial et l’accueil d’artistes, de praticiens amateurs, de jeunes et de familles sont autant d’entrées pour accompagner à l’émergence et à  la structuration d’identités culturelles.

“Exister… comme lieu de confluences 

Au carrefour des zones de conflits 

Au confins des zones de conforts 

Au croisement des contrastes, 

De la rencontre infime, aux élans quasi-intimes 

Une team, un lieu, un lien qui fédère, 

Fait d’air neuf, un espace-temps à définir, 

Entre volontés et conditions 

Entre règlements et stupéfaction 

Une démarche et des résultats, 

Ouvrir des possibles, 

Suspendre le temps 

S’offrir des surprises 

Imaginer l’imprévu, le décalage”

Extrait de la relecture poétique de Bastien Maupomé.

*identités culturelles : la Déclaration de Fribourg dit que chacun peut choisir sa communauté culturelle, c’est-à-dire ses références culturelles. Nul ne peut, non plus, être assigné à une culture contre son gré.

Comprendre l’accompagnement

Dans les MJC, accompagner c’est mettre en place une démarche pédagogique qui s’appuie sur la singularité, la sensibilité et l’univers des artistes et des praticien.nes. En empruntant souvent des clés à l’éducation populaire, les parcours d’accompagnement permettent de faciliter un projet d’expérimentation, de création ou de diffusion artistique.

Les MJC placent les artistes au cœur de leur projet associatif : elles tentent de révéler le champ des possibles, de permettre l’épanouissement et la réalisation de soi. En effet, quand les MJC accompagnement des artistes, elles s’engagent dans un processus d’ouverture et d’accessibilité à l’art et à la création artistique pour tous.

Pourquoi les MJC accompagnent ?

Les MJC défendent les droits culturels, considérés comme droit humain fondamental. Elles affirment la conception de la culture comme un levier d’émancipation des peuples et un outil de démocratie.

Donner la place à la diversité culturelle en fait un terreau de l’échange, de l’innovation et de la création permettant de passer d’une culture héritée à une culture choisie. Son ancrage territorial et l’accueil d’artistes, de praticiens amateurs, de jeunes et de familles sont autant d’entrées pour accompagner à l’émergence, la structuration et l’épanouissement des individus. Cette démarche d’accompagnement s’inscrit pleinement dans une volonté d’émergence d’identités culturelles pour tous.

Comment se déroule un accompagnement ?

Notre méthodologie repose sur un parcours adapté à chaque personne ou groupe accompagné. Après une première rencontre informelle, il est organisé un entretien et/ou une répétition diagnostic pour affiner un à plusieurs objectifs que l’on souhaite collectivement se fixer à l’issue du parcours.

A partir des objectifs définis, l’accompagnateur.trice organise avec l’artiste ou le groupe une série d’actions : répétitions, rencontres, coaching, mise à disposition d’outils, formation, etc. Ce parcours sera ajusté tout au long de l’accompagnement.

L’accompagnateur.trice est dans une posture non directive, il.elle est à côté et dans le respect du rythme des personnes accompagnées. Dans une écoute active, du questionnement et de l’analyse, il.elle part de la motivation de l’artiste ou du groupe à vouloir être accompagné. 

En moyenne un parcours d’accompagnement s’organise sur quelques semaines ou plusieurs mois et peut être renouvelé en fonction des volontés des parties prenantes.

Qui peut être accompagné ?

Afin d’être accompagnés par une MJC, les artistes ou groupes doivent avoir déjà une pratique artistique, autonome ou encadrée, et une envie d’aller vers une expérimentation ou une création artistique. Une attention particulière est donnée à tous ceux qui ont entre 15 et 30 ans.

Qui accompagne ?

Praticien.ne, technicien.ne son ou encore fort d’une expérience en médiation culturelle, chaque MJC a un.e accompagnateur.trice qui à un parcours propre. Ils ont tous en commun d’être pédagogues et d’être en capacité d’analyser les besoins de l’artiste ou du groupe accompagné pour mobiliser des ressources nécessaires.

Professionnel.le au sein de la MJC, la personne chargée de l’accompagnement accueille et rencontre l’artiste ou le groupe. Elle met ses compétences, son expérience et les outils de sa structure au service du projet d’accompagnement. Les personnes du réseau dont dispose la MJC est également une grande ressource pour le projet : artiste professionnel (musique, danse, théâtre, etc.), régisseur, coach scénique, metteur en scène, technicien son ou lumière, etc.

Pour élargir les champs de compétences et le nombre de ressources, les personnes en charge de l’accompagnement dans les MJC s’appuient sur le réseau des MJC d’Occitanie. Il a pour vocation de mutualiser des moyens humains et matériels au service des artistes ou groupes accompagnés.

Quels sont les moyens matériels mis à disposition dans les MJC ?

Les MJC sont constituées en réseau, elles peuvent avoir des moyens en local ou sur une MJC de proximité. Parmi les moyens existants, dans les MJC il y a :

• des espaces scéniques
• des studios de répétition (musique, danse, théâtre…)
• des studios d’enregistrement
• du matériel technique (son, lumière…)
• des partenariats avec des établissements culturels équipés (à proximité de chaque MJC)